FACILITATION

« La difficulté n’est pas de comprendre les idées nouvelles, mais d’échapper aux idées anciennes ».

J. MAYNARD KEYNES

LE GROUPE DE CODEVELOPPEMENT PROFESSIONNEL ET MANAGERIAL (CoDev) : Expérimenter l’intelligence collective où la divergence est la bienvenue !

Le CoDev comme soutien à la politique RH de l’entreprise, exemple de sujets appropriés :

• Intégration, prise de fonction, décodage de la culture d’entreprise
• Création de communautés d’apprentissage
• Performance augmentée par l’intelligence collective
• Qualité de Vie au Travail, articulation vie prof/perso
• Accompagnement du changement, donner du sens aux réorganisations, travailler sur le décloisonnement des organisations (métiers, zones géographiques…), booster la gestion de projet, évolutions des modes de travail et des métiers, baromètre climat social, challenger son business modèle et trouver de nouveaux leviers de croissance.

LES MODALITES DU CoDev

Actualiser ses savoirs faire est nécessaire, renforcer son savoir-être est inéluctable, savoir apprendre et partager ses apprentissages est inoubliable !

Le CoDev est une approche de formation développée par Adrien PAYETTE et Claude CHAMPAGNE, qui « mise sur le groupe et les interactions entre les participants » pour favoriser l’atteinte de l’objectif fondamental : améliorer sa pratique professionnelle ».

Les ingrédients du CoDev :

• Confidentialité ⎜Bienveillance ⎜Parler-Vrai
• Un même groupe de pairs se retrouve dans la durée
• Un facilitateur au service des individus et du collectif

Le processus d’un atelier de CoDev : un même groupe de 6 à 10 personnes se retrouve dans la durée sur plusieurs mois autour d’ateliers de 3h30.

• 3 rôles : le client, les consultants, le facilitateur
• 7 étapes : émergence du sujet, exposé de la situation, clarification de la situation, contrat de consultation, consultation, synthèse et plan d’action, régulation et évaluation des apprentissages.